（綜管中心 鄒秀芳）每個人都是一個故事，也許這個故事你不曾參與其中，但請做一名禮貌的聽眾，聽聽他的喜怒和哀樂，聽聽他的世界和心聲，或多或少，或顯或隱，總會沖撞你的心靈，只要你能認真傾聽。自己是最懂得自己的人，而人往往總是將眼光鎖定他人，似乎人生的所有經(jīng)歷都是為向他人證明什么才發(fā)生一般。勞心費力，終究一場虛空。所以，適時將目光拉回，將每次的經(jīng)歷都看作是自我的磨礪，這樣慢慢看著自己的心智從少年走向青年、壯年直至暮年。就這樣與自己同他人，友好地相處，不是很好嗎？

張臣，1979年9月出生，畢業(yè)于天津大學。2011年4月來到萬華集團，現(xiàn)任天津廣行軟件研發(fā)部經(jīng)理。2011年度評功評獎時，榮獲“最佳新人獎”；2012年度評功評獎時，榮獲“科技創(chuàng)新獎”和“節(jié)約資源獎”。

別人是最好的老師。所謂別人，就是除自己之外的所有人。人是群居動物，只有與別人相處時才能充分明確自身價值。那么，如何同別人相處，便成為一門重要的人生哲學。如果用一個字來形容張臣與人相處的哲學，就只一個字——謙。他將身邊的每個人都當作是可以學習和借鑒的老師，通過不斷地向他人學習來提高自己。如果遇到合理的人和事，最終引出的又是積極的生命狀態(tài)，那么他會總結他們的合理性以及自身是否具備這樣的素質能夠達到這樣的生命狀態(tài)。如果是不合理的人和事，最終導致的是消極的生命后果，他會“有則改之，無則加警”。就在這樣的總結過程中，他快速成長起來。

可愛的“別人”。起初來到萬華，他是為尋找在技術方面過硬的師傅，以期在專業(yè)上實現(xiàn)更高的突破，不過令他沒有想到的是，來到萬華卻沒有走專業(yè)通道，而是走向了管理通道。人生的旅程中，你永遠都無法預見下一刻將面臨什么，所以只有不斷地補充和豐富自己，才能在面對不曾預想的事件時，得以淡定從容。就在步入萬華的那一刻起，他的人生雖然偏離了既定的軌道，卻讓他認識了眾多可愛的“別人”。這些可愛的“別人”與他一起攻克技術難關，實現(xiàn)一個個創(chuàng)新，獲得一項項專利，帶來一次次感動。他的團隊共分三個組：C++組，JAVA組，測試組。團隊中的成員雖然性格各異，但無疑都是最可愛的“別人”。當有一天，在他靜下來回憶這些可愛的團隊成員時，發(fā)現(xiàn)他們從來不是別人，他們就是另外的自己。他喜歡“越簡單越好”的相處模式，在這樣的相處模式中，他們彼此發(fā)現(xiàn)各自身上的優(yōu)點，修正各自身上的不足，以實現(xiàn)更好的彼此。

看看自己。曾經(jīng)的自己走向今天，還有幾人是舊時模樣？今日的眼界，思考方式，與人的相處模式非昨日所能比對。張臣在向昨日揮手作別的時候，從來都是帶著反省踏上未來征程的。他曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過，失敗過，當翻過昨天那一頁的時候，他正視的不單單是一種經(jīng)歷和一些人事，讓他更加明晰的是看待事物的角度，思考問題的方式及更深層次地了解自己。他說，工作不是為了工資，不是為了老板，而是為了自己。一個人的一生到底能做幾件有意義的事情呢？屈指可數(shù)。如果一個人做事情，只盯著工資和老板，那么就很難將視野開拓，更難主動提升自己。只有將心態(tài)調整好，明確一個人所有的努力，是為了實現(xiàn)更好的自己，那么不需要績效的激勵，制度的約束，就可以實現(xiàn)高效率的工作。

創(chuàng)新源自為實現(xiàn)更好的自己。一成不變，因循守舊，在科技行業(yè)是最不能容忍的失敗。一個優(yōu)秀的團隊的首要衡量標準就是能否不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而一個團隊想要創(chuàng)新，必須先學會學習。張臣很欣慰自己擁有一支熱愛知識，喜歡學習的團隊。而張臣為了團隊成員的學習，也是不遺余力，其中建立天津廣行小型圖書館，就是經(jīng)張臣提議，集團總經(jīng)理牛新偉批準才得以成立的。天津廣行小型圖書館的藏書中，專業(yè)類書籍占比80%,經(jīng)濟類書籍占比8%，管理類書籍占比8%，其他類書籍占比4%，且每月都會增購新書，以擴充研發(fā)團隊成員的接觸面。

為自己指定未來。關于未來，只有自己明白。團隊目標就是張臣為自己制定的未來。張臣說，他們團隊目前正在攻克“智慧旅游系統(tǒng)”項目，截止目前，總體方案已設計完成。從物聯(lián)網(wǎng)項目研發(fā)到智慧旅游項目研發(fā)，他的思考模式隨著時間的推移，也從具體工作開展上升到戰(zhàn)略遠景角度。他說，通過對集團各科技公司的思考，有以下幾個方面他比較關心：一、各科技公司的研發(fā)能力如何提升；二、各科技公司的核心研發(fā)力如何定位；三、如何將各自研發(fā)能力有效整合，形成合力；四、如何實現(xiàn)與市場的有效對接，進而深化，升級，成為行業(yè)頂端。張臣是一個目標指導型領導，在帶領一個團隊的過程中，他總會為團隊設定一個明確的目標，進而讓團隊成員知道他們應該為何而戰(zhàn)。這與他的性格有很大關系，他在個人的人生定位上始終是目標明確，有的放矢的。張臣在一步步看清自己的基礎上，嘗試著看清他人，看清事物的本質，從而做出人生正確的選擇。

聽聽別人，看看自己。走出去，回歸，再走出去。人生就在這樣的往復中走向成功。如果一個人沒有成功，不是忘記了走出去，就是忘記了回歸，這是張臣的感悟。那么你，現(xiàn)在處于哪個階段呢？