通過學習《迪士尼樂園對主題公園運營管理的啟示》，使我對企業(yè)運營管理方面有了更深的理解。迪士尼現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一，是娛樂業(yè)的領頭羊，在它成立的80余年中，是什么促使它發(fā)展成為今天如此大的規(guī)模？面對如此激烈的旅游市場競爭，是什么力量使其經(jīng)久不衰呢？我覺得是迪士尼的企業(yè)文化，是它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了今天令世人矚目的迪士尼。不僅是“安全至上”“殷勤有禮”中最基本的體現(xiàn)迪士尼的優(yōu)秀企業(yè)文化，“優(yōu)質、高效、細致的服務”和“龐大、嚴謹?shù)臓I銷策略”更是迪士尼企業(yè)文化的核心所在。

在迪士尼，顧客站在最上面，員工在中間面對客戶，經(jīng)理站在員工的底下來支持員工，員工比經(jīng)理重要，顧客比員工重要，這就是迪士尼企業(yè)文化的一個方面的體現(xiàn)。而它的“市場定位”方面也是十分精確的。迪士尼為自己的企業(yè)價值進行了準確、清晰的市場定位，即，表演公司。為游客觀眾提供最高滿意的娛樂和消遣，給游客以歡樂。如何實施這一定位呢？必須依靠員工。公司最終提供顧客的產(chǎn)品和服務，必須要由員工實施，所以迪士尼強調：將企業(yè)價值灌輸給工作人員。而這種灌輸從招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始了；同時也體現(xiàn)在員工的訓練中，就連整個游樂園的設計也充分顯示了這一管理思想。迪士尼的目標就是：不惜一切來確保每位工作人員都明白自己的角色信條和重要性，原因是角色扮演已成為迪士尼樂園營造快樂氛圍的重要手段。在迪士尼樂園中，員工得到的不僅是一項工作而是一種角色，是為顧客帶來歡笑的角色，公園里的每個員工都扮演著主人的角色，他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務為客人制造快樂。迪士尼樂園懂得娛樂業(yè)經(jīng)營興旺的奧秘所在：哪怕只有一次，也絕不讓游客失望而歸。這與其準確、清晰的市場定位是分不開的，這也是其企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

而在服務理念中，迪士尼公司最注重的是細節(jié)，而且迪士尼成功地把細節(jié)化管理作為金字招牌打響了全世界。迪士尼公司服務中非常注重細節(jié)，常常把工作做到細微的地步。這是迪士尼文化給予員工的基本素質和要求。也正是迪士尼的這一文化，表現(xiàn)在每個員工身上的那種注重細節(jié)，做好每一處的精神，才使得在每一個細微的環(huán)節(jié)中讓游客感到舒心、放心的文化。由此我想到在我們慧華榮光的售后服務方面也要以迪士尼的細節(jié)服務為榜樣，做到熱情、真誠、禮貌、周到；定期向客戶詢問櫥窗投影放映情況，定期做好客戶回訪工作等。

在人才培訓方面迪士尼更是花了不少的成本，員工需進入一線實地接受培訓，培訓講師也是口傳身教，而不是在課堂里照本宣科。它堅信公司最終提供給客戶的產(chǎn)品和服務，必須要由員工實施，所以要在招聘環(huán)節(jié)就要灌輸給員工企業(yè)價值，只有認同企業(yè)價值，才能在該企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。不惜一切來確保每位工作人員都明白自己的角色信條和重要性。我覺得這一點也是我們應該繼續(xù)向迪士尼學習的地方。

作為一個綜合性娛樂巨頭，迪士尼公司擁有眾多子公司，并且業(yè)務涉及到的方面也很多，而迪士尼公司將這些眾多業(yè)務分為四個大的部分，它們是：影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費品和媒體網(wǎng)絡。從最開始的動漫影視業(yè)的巨頭到把電影中的場景搬入現(xiàn)實而衍生的主題公園再到旗下各大消費品牌的進入，充分發(fā)揮了迪士尼的營銷策略：通過分析游客需求動態(tài)變化，把研究成果提供給其他各個職能部門，公司積極把握游客需求動態(tài)，及時掌握游客的滿意度、價值評價要素等，找到迪士尼創(chuàng)新發(fā)展的關鍵點。公司根據(jù)這些相關信息掌握游客的變化及時創(chuàng)新產(chǎn)品、更新設施設備。迪士尼樂園通過實施品牌經(jīng)營策略獲得了巨大的收益。由此可見：產(chǎn)業(yè)鏈的衍生就是根據(jù)前期調研結果找出發(fā)展關鍵點。這一工作在董事長之前的“創(chuàng)新十條”工作任務中我們也在積極摸索，具體會通過大量的考察參觀學習總結出今后的發(fā)展方向。

通過對迪士尼公司運營管理模式的學習，可以看出迪士尼以其優(yōu)質、高效、細致的服務和成功多樣的營銷策略闖出了自己的天地，獲得了顧客的認可和好評，讓其他企業(yè)望塵莫及。今后我公司也應在人員培訓、客戶服務及營銷策略及創(chuàng)新方面向其多學習。