為了鼓勵員工更加用心工作，在企業(yè)內(nèi)部形成細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，自2014年起，集團(tuán)以“熱心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心”為指導(dǎo)理念，在各單位發(fā)起了尋找“萬華用心人”的活動。此次活動通過員工推薦、案例核實和最終考核三個步驟，在過去的一年中，共找到了10位“用心人”。對于被評選出來的人員，除了給予工資上調(diào)一檔的物質(zhì)獎勵外，更為重要的獎勵是，這些“用心人”將納入集團(tuán)的儲備管理骨干隊伍，成為集團(tuán)管理崗位的后備人選。

2015年，為了使“萬華用心人”評選活動更加落到實處，集團(tuán)決定，“用心人”評選活動將由各單位自行組織開展。一季度評選結(jié)束后，要求各單位向集團(tuán)報備評選結(jié)果，報備內(nèi)容包括評選結(jié)果匯報、評選辦法、宣傳與表彰措施、獎勵方案、培養(yǎng)計劃、萬華用心人評選工作階段性分析總結(jié)共六項內(nèi)容。如果在一季度中，沒有評選出“萬華用心人”，該單位則須以工作活動形式提報《“萬華用心人”培養(yǎng)和評選方案》。

今年，集團(tuán)董事會提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體思路——以核心價值觀為引導(dǎo)，激發(fā)員工榮譽感；以正向激勵為手段，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。各單位的“萬華用心人”評選工作也應(yīng)緊緊圍繞以上指導(dǎo)思想展開，做到及時發(fā)掘、積極培養(yǎng)、有效評選。