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突破瓶頸 培育精英 人資公司召開公司內訓師溝通會

來源:    作者:    時間:2015-1-31

(董事會辦公室 盛玉卿)為了推進集團各單位、各層級、各類別培訓工作,建立公司內訓師體系,提高內訓師授課質量,提升培訓課程開發(fā)與教材制作能力,實現(xiàn)部門之間的良好溝通和組織的資源共享,2015130日下午14時,由人資公司召開的汽車業(yè)務公司內訓師溝通會在集團3樓會議室舉行,為2015年培訓工作建立了好的開端。

會議由人資公司陳銀花主持,萬華人資公司副總經(jīng)理孫飛虎、萬華汽車培訓中心培訓主管劉鵬飛和來自甘肅萬華、萬華金盛、萬華金達、青海公司、甘肅金泰源、平?jīng)鼋鹛┰、汽車監(jiān)事會的32名種子講師一起,就培訓工作深入交流。

會議伊始,人資公司孫總介紹了集團2015年培訓工作規(guī)劃。孫總指出,2015年是集團人力資源建設大年,201411月集團以汽車業(yè)務公司為先導,啟動了內訓師培養(yǎng)項目,由各單位選派上來32名種子講師作為內訓師培養(yǎng)對象進行儲備。通過2015年對“種子”講師培育工作的逐步推進,計劃于2015年底培養(yǎng)出一支訓練有素的內部專業(yè)業(yè)務類講師,數(shù)名優(yōu)秀的內部中、高級管理類講師;整理汽車公司銷售、前臺、車間備件、電商、財務、行政類等一整套專業(yè)的培訓教材,開發(fā)出一套管理類標準培訓課程。

人資公司人資管理一部經(jīng)理陳銀花向種子講師們介紹了培訓工作的重點注意事項,并闡述了集團內訓師培養(yǎng)計劃的詳細內容。陳銀花指出,培訓并不只是課堂上的一兩小時的表現(xiàn),而是包括了培訓需求收集、分析培訓課程開發(fā)、培訓計劃編制、培訓準備與執(zhí)行、培訓結果評估、效果反饋多個方面!胺N子”講師們在各自專業(yè)領域都有所特長,但仍需在心理素質、態(tài)度、責任感、激情、應變能力與控制能力、硬件條件等方面進行強化。

交流會上,于兆星、曹勵、張麗萍、梁海霞等人對培訓工作的開展分享了自己的看法,劉鵬飛對參會者提出的問題予以解答。參會者們反映最突出的問題主要有兩方面:一是雖然認同培訓工作對團隊提升的作用,但由于本職工飽和,導致培訓任務變成負擔。本職工作和培訓工作很難兩者兼顧。二是一些部門經(jīng)理和業(yè)務精英反映自己存在“會做不會說、會干不會教”的現(xiàn)實情況。

人資公司副總經(jīng)理孫飛虎表示,種子講師們反映的問題培訓項目小組也是充分了解的。內訓師作為企業(yè)業(yè)務知識、技術、工作技能的傳播者,不僅能替代外部講師,節(jié)約成本,而且還可以挖掘提煉企業(yè)最佳實踐。同時讓企業(yè)的內訓師帶頭培育企業(yè)的學習文化,可以為企業(yè)帶來無形的巨大附加值。在2014年,人資公司就為全新的培訓項目實施搭好了框架,通過培訓需求調研、內訓師選拔、內訓師交流等一系列鋪墊,2015年內訓工作怎么做、做什么的思路已經(jīng)逐漸清晰明確!2015年公司內部講師培訓計劃方案》將于20152月出臺,新計劃更加系統(tǒng)、完整和實用,將解決企業(yè)以往在培訓工作中遇到的諸多瓶頸問題,便于各單位全面落實,并將培訓工作做出實效。希望各位種子內訓師樹立信心,勇于面對。只有將自己變得更加優(yōu)秀,才能為企業(yè)培訓出更多優(yōu)秀的人才。

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