（董事會辦公室  盛玉卿）在集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理策略轉(zhuǎn)變、集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整等多重背景之下，2015年1月19日至1月24日，萬華集團(tuán)2014年度工作總結(jié)暨2015年工作規(guī)劃會順利召開。會議共分集團(tuán)科技板塊、文化旅游板塊、金融板塊、汽車板塊、集團(tuán)各職能部門5部分進(jìn)行。各公司高層對本單位2014年全年工作情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)不足、匯報(bào)工作成果，理清思路，制訂2015年費(fèi)用預(yù)算、科學(xué)規(guī)劃2015年重點(diǎn)工作。會上，集團(tuán)董事長牛新民、總經(jīng)理牛新偉對參會高管同時(shí)做了年度述職評價(jià)，并對高層管理人員提出了全新的要求。

總結(jié)年度“人”“財(cái)”“事”

長達(dá)6天的年終總結(jié)大會，各公司“一把手”統(tǒng)一按照“人”“財(cái)”“事”三個(gè)方面匯報(bào)總結(jié)：分析總結(jié)年度內(nèi)人才的選拔、培養(yǎng)、任用情況，反映人資建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理方面取得的業(yè)績；分析總結(jié)年度經(jīng)營產(chǎn)生的利潤、實(shí)際費(fèi)用以及公司運(yùn)營過程中的融資成果、經(jīng)營業(yè)績；分析總結(jié)年度內(nèi)工作執(zhí)行、解決問題及溝通反饋的工作狀況，體現(xiàn)年度管理工作業(yè)績。

工作規(guī)劃重實(shí)踐、重落地

本次會議更加注重匯報(bào)內(nèi)容整體的規(guī)劃性和實(shí)踐性——作為對高管述職評價(jià)中“份量”最重的一項(xiàng)，各單位高層分別對2015年工作進(jìn)行了規(guī)劃。董事會領(lǐng)導(dǎo)針對規(guī)劃工作提出了具體的要求：2015年工作規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵所在，計(jì)劃目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施和手段確實(shí)可行，能夠?qū)�公司�?zhàn)略部署提供有效支撐。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞：正向激勵

會議明確了2015年度企業(yè)文化建設(shè)的思路和規(guī)劃，從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面入手，精神層面以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，制度層建設(shè)以正向激勵為主，物質(zhì)層建設(shè)著重激發(fā)員工的榮譽(yù)感，提升員工的責(zé)任心。以人為本，講求企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施藝術(shù)。通過充實(shí)企業(yè)文化各個(gè)層面的建設(shè)，全方位、多角度培育文化環(huán)境，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價(jià)值觀和對企業(yè)的責(zé)任感，引導(dǎo)員工加強(qiáng)品德修養(yǎng)，提高思想覺悟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

董事會對高層人員提出要求

集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)概況總結(jié)了2014年度工作在人資建設(shè)、經(jīng)營成果、解決問題、溝通反饋、文化建設(shè)等方面的總體情況，并對各單位新年度工作提出全新要求：企業(yè)文化建設(shè)方面，管理人員要起到模范帶頭作用，要有標(biāo)桿意識。2015年，集團(tuán)將重點(diǎn)抓工作作風(fēng)建設(shè)，管理人員要注重日常工作作風(fēng)養(yǎng)成，體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。經(jīng)營管理方面，各單位要將人資建設(shè)作為重中之重，強(qiáng)化對人力資源的經(jīng)營意識，要對選人、育人、用人、輸送人進(jìn)行全流程鍛造，必須在人資管理建設(shè)中取得新成果，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和順利轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。